人才戰略

三角輪胎始创于1976年,多年来,三角逐步壮大为国内轮胎行业的先进公司,迈向国际打造全球化品牌,三角员工在这其中发挥了十分关键的作用。

三角的人力資源管理總體戰略爲一級戰略導向型與二級事務處理型相結合的分級管理組織結構,建設完善以人本理念爲核心,以發展戰略爲依據,以人才分級分類爲基礎,以二級管理組織結構爲支撐,以人力資本增值爲目標的戰略性人力資源管理體系。

人是最活跃的生产力因素和企业经营成败的关键,是企业的主体。三角輪胎始终秉持以人为本,以人才戰略为第一战略,以建设年轻化、知识化、专业化、国际化的决策团队和执行团队为目标,遵循“企业是人,企业经营人,经营他人,更要经营自己”的经营哲学,以共赢为理念,将员工个体与企业组织统一为一个良性循环的有机体,个人价值的实现与三角事业的发展壮大互相结合与促进,不断增强公司的人才优势,加快推进全球化进程。

三角輪胎人力资源管理的角色为满足员工需求的服务者、提供专业支持的专家顾问、变革的推动者与战略伙伴,以全员参与、差序管理、价值贡献与员工发展为工作开展指导原则,注重员工个人自我经营、自我开发、自我管理,对自我发展负责。

三角輪胎的人才管理实行分级差序管理格局,在每类人才使用、培养与发展上,提供对等的承诺,并坚持采取按劳分配与按资分配相结合的方式,在价值评价基础上,对各类人才实行有重点、有层次的价值分配。

公司選才與用人堅持德才兼備原則,品德、知識、能力與業績是衡量人才的主要標准。注重人崗匹配,爲員工設置管理類、專業技術類、營銷類、操作類等多種職業發展通道,致力于爲基層員工建設專業技術與職務管理雙通道的職業發展模式,配套培訓等資源和制度保障,根據員工發展意願和發展能力爲其創造廣闊的發展空間。同時,三角擁有寬廣的胸懷包容各種文化背景的人才,注重培養和開發面向未來、面向世界的國際化人才,促使內外部勞動力市場相結合,優化人力資源配置。

三角以實現並促進人力資本的增值爲重要目標,采取分層次、有重點、多種培訓方式相結合的培訓模式,設置覆蓋員工成長發展各個方面的培訓類別,建立與任職資格體系相匹配的培訓體系,根據每一名員工情況進行針對性、持續性培訓,在滿足崗位需求的基礎上不斷提升員工的能力,實現企業與個人的共同成長。

三角與環境

三角輪胎绿色地球宣言

發展曆程

追求完美是三角的永遠

三角文化

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